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管理會計看待問題的三大視角
2019-12-28
作為一名管理會計,在看待企業的經營和業務問題上,究竟要從哪幾個角度入手呢?


從為企業控制成本和降低風險的角度出發,傳統財務會計往往都是站在業務部門對立面的角色,很容易將自己變成一個冷面管家,面對各種問題只會一味說“NO”。


雖說為企業降低風險的做法并沒有錯,但企業只要開展經營活動,就不可避免的要面對風險,所以,企業要想持續經營下去,那該花的錢還是得花。這時候,企業最需要的是“能掙會花”的人,這個人——就是管理會計。



管理會計首先要著眼于“掙錢”,這是他和傳統會計的一個最大區別。那么,作為一名管理會計,在看待企業的經營和業務問題上,究竟要從哪幾個角度入手呢?



01預測


首先是從預測的視角。關于如何從預測的視角看問題, 我們不妨一起來聽一個出租車司機的故事。


司機:“要用科學的方法來做生意。天天等在地鐵站口排隊,怎么能賺到錢?


例子:

“有一個乘客要打車去火車站,非要按他自己說的路線走。我說要上高架橋,他說這就繞遠了。我說,沒關系,按你的走法,60塊,按我的走法,你只給50塊錢就好了,多的部分算我的。按乘客的走法,要走50分鐘,而按我的走法,只要25分鐘,雖然多走了4公里,但時間上快了25分鐘,我只收了50塊。乘客很高興,因為省了10錢。這4公里對我來說就是1塊多錢的油錢。我相當于用1元多錢買了 25分鐘。我一小時的成本是34.5塊,我多合算??!”


點評:

這個例子的測算雖然比較簡陋,但揭示的道理是相同的。管理會計,實際上是一個出謀劃策的角色,想辦法讓業務原本不大可行的方案變得可行,有了更好的方案還要說服各部門接受,靠的就是詳實的數據和計算。


02決策


做管理會計是不是只要鉆研公司業務就夠了?顯然不是,財務更熟悉法律法規和公司的制度、資源,更重要的是能夠通過財務工具進行更準確的測算,這樣才能對公司決策起到幫助作用。


司機:“千萬不能被客戶“拉著”滿街跑。出租車司機其實可以通過選擇停車的地點,時間和客戶,主動決定你要去的地方?!蹦敲此侨绾巫龅降哪??


例子:

“醫院門口,一個拿臉盆的,一個拿藥的,你拉哪個?!币欢ㄒ媚樑璧哪莻€。因為一般人小病小痛的,到醫院拿點藥,都不會去離家很遠的醫院。但拿著臉盆打車的,那是要出院的。經歷過住院的人,通常會有一種重獲新生的感覺,所以即使路程遠點,費用高點,眼睛都不眨一下?!?/span>


點評:

在沒有拒載(違規)的前提下,有效提高了營收質量,降低不可控的風險,靠的是合理的策略,這個策略是建立在對業務足夠熟悉的基礎上,經過理性分析和快速決策而來的。



03綜合


關于綜合考慮問題的視角,企業中的例子也很多。


例子:


蘋果手機從富士康運到美國再運回來,靠的是飛機,為什么不用船?據說空運成本是海運的50倍,差距還是很大的。


但學過財務管理的都知道,資金是有時間成本的,iphone的單價是很高的,一批貨走水路要30天,需要占用多少資金啊,這些資金正常的利息就不少,投入運營的話收益更大。而熟悉手機市場的人應該也明白,手機外觀設計和硬件的更新的速度有多快,在已經量產的情況下,發貨時間相差一個月所帶來的市場效應不可同日而語,但具體是多大,需要數據支撐。


點評:

蘋果一定是做了詳細的計算、評估,才不惜承擔更高的運輸成本。這個事情業務自己沒有足夠的能力做,傳統會計沒有意識去做,只有靠管理會計。


有個形象的說法,傳統會計是“賬房先生”,而管理會計是“軍師”。 “軍師”也許并沒有直接上陣殺敵,但沒有人會認為他是“后勤人員”。他會敏銳捕捉來自各方的情報,權衡利弊,比他人做出更冷靜、更全面的分析,并最終給出作戰方案的建議。


你愿意做“賬房先生”還是“軍師”呢?



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